Come si sta evolvendo la pipeline manifatturiera italiana – WWD

Milano – In questi tempi turbolenti, gli imprenditori italiani stanno perseguendo la loro stella polare, rivolgendosi sempre più a ciò in cui si fidano fornirà un vantaggio competitivo, vale a dire, rafforzare la pipeline di produzione e la catena di approvvigionamento delle loro aziende.

Non c’è motivo di chiedersi se ciò continuerà nel 2022, poiché l’aumento dei prezzi, la scarsità di materie prime, i problemi di spedizione e le tensioni politiche influiscono sui profitti e sulle azioni delle aziende.

La prima giornata di negoziazione di Zegna a New York il 20 dicembre è stata sicuramente una buona notizia in sé e per sé, ma al presidente e amministratore delegato Gildo Zegna è stato più volte chiesto di potenziali acquisizioni, data l’ulteriore forza finanziaria che fornisce una quotazione pubblica. La risposta è stata ancora una volta il rinnovato interesse di Zegna a continuare a costruire la piattaforma Made in Italy dell’azienda. Ha aggiunto: “Sono fermamente convinto che nulla al mondo possa essere paragonato all’artigianato e alla qualità italiani, e il nostro obiettivo è creare e accedere al meglio di tessuti, tessuti e altri materiali attraverso la nostra piattaforma”. “Abbiamo bisogno di una bilancia.”

L’estate scorsa, Patrizio Bertelli, amministratore delegato di Zegna e Prada, ha fatto notizia con quella che è stata sicuramente una nuova importante partnership tra due delle aziende più rispettate d’Italia, che potrebbe aprire la strada a più o meno lo stesso nel settore.

Come riportato, Zegna e Prada hanno unito le forze per acquisire una quota di maggioranza nella società di cashmere Filati Biagioli Modesto SpA, Bertelli ha dichiarato all’epoca: “Servono più competenze e per essere più forti. Non c’è dubbio che il mercato del lusso crescerà”. si sta evolvendo man mano che adattiamo le nostre organizzazioni di settore per fornire più servizi”.

Sia Zegna che Prada negli anni hanno costruito piattaforme produttive imponenti, ma i loro leader sanno che c’è ancora molto da fare in un segmento così competitivo e rispondere alle esigenze di una clientela ancora più intelligente ed esigente.

Anche la protezione del gasdotto è un fattore di queste operazioni, iniettando nuovi capitali in piccole e medie imprese che a volte possono faticare a essere competitive, preservando le competenze uniche degli artigiani che hanno contribuito al successo del marchio Made in Italy e sostenere il transizione verso pratiche più sostenibili, che saranno sempre più essenziali.

Claudia Darbizio, partner di Bain & Co. A Milano: “Vediamo l’integrazione di diverse aziende e attività di M&A come un segnale positivo e incoraggiante”. “Aiuta le aziende a sviluppare e acquisire strutture di gestione, essenziali per affrontare le sfide attuali e future”.

Un esempio è il Gruppo Florence, il magnate della produzione di lusso fondato nel 2020 dal veterano del settore Francesco Trapani attraverso il fondo di private equity VAM Investments insieme a Fondo Italiano d’Investimento e Italmobiliare. Il suo obiettivo è fornire prodotti “Made in Italy” di alta qualità ai principali marchi della moda di lusso attraverso l’acquisizione di aziende italiane a conduzione familiare e di piccole e medie dimensioni. Tuttavia, Trapani ritiene essenziale che Firenze dipenda dai fondatori e dai leader di queste aziende per sopravvivere, mantenendo le loro conoscenze tecniche e culturali ma aiutandole a garantire consegne e soluzioni rapide e flessibili.

Trapani punta ad ulteriori acquisizioni dopo aver acquisito partecipazioni in società che vanno dallo specialista in jersey Manifatture Cesari al produttore di capispalla Giuntini e all’azienda di maglieria Mely’s. Queste aziende sono tutte così forti e tecnologicamente avanzate, ha detto Trapani, “cominciano a rendersi conto che è bello far parte di un gruppo più grande”, le cui piccole e medie dimensioni possono essere un rischio per i marchi affermati e grandi con cui Firenze lavora e bisogno di sentirsi al sicuro, come dice il dirigente, avvertendo del potenziale per la frammentazione dei fornitori.

Certo, i marchi di lusso si affidano alla filiera manifatturiera italiana, che copre tutte le categorie di prodotto e tutte le fasi produttive, e il livello di servizio che richiedono diventa sempre più complesso, portando alla necessità di un’organizzazione più strutturata.

Mauro Grange, partner del fondo Made in Italy, gestito da Quadrivio e Pambianco e che investe in vino, cibo, bellezza, moda e arredamento, ritiene che gli imprenditori siano ora più aperti agli investitori perché vogliono essere aiutati a rispondere a questi richieste e non solo vendere le loro aziende. Il fondo, che ha investito in società che vanno da Dondup e GCDS a Ghoud e Autry, opera con una prospettiva a lungo termine. Il suo obiettivo è preservare il marchio e lavorare con i suoi proprietari. Anche l’ex presidente di Gucci e Golden Goose Patrizio DiMarco è diventato un investitore in un fondo Made in Italy ed è stato nominato presidente di Ghoud e Autry.

Grange ritiene che il fondo possa aiutare “fornendo informazioni e supporto per prendere decisioni coraggiose”. [that the founders of a company] Probabilmente non faranno da soli. Spesso hanno bisogno di vedere le cose da una prospettiva diversa e noi forniamo un punto di vista esterno”.