L’ambiente degli investimenti in Australia è gravemente peggiorato

Una spiegazione è che nonostante tutti i nostri ovvi vantaggi, incluso il nostro rock underground globale, l’Australia è diventata un posto molto più difficile e costoso in cui investire. Il nostro sistema fiscale era già poco competitivo, soprattutto per le grandi società, eppure le tasse per le imprese stanno aumentando.

Il capitale globale è ora più mobile che mai e reattivo ai cambiamenti degli incentivi. I numeri su questo sono spaventosi.

Anche il ritmo crescente del cambiamento delle politiche genera incertezza, così come l’imprevedibilità delle decisioni. Ciò è esacerbato dalla tendenza ad escludere gli effetti isolati delle decisioni politiche, aprendo la porta a una gamma di politiche con effetti apparentemente modesti. Ma questo ignora l’effetto cumulativo, che può essere significativo.

Inoltre, ci sono stati duri interventi nelle relazioni sul posto di lavoro, nell’energia e altrove e ostacoli al consenso più severi per sbarazzarsene. Ci sono stati anche cambiamenti che aumentano significativamente l’onere di reporting costoso e dispendioso in termini di tempo per le aziende.

Questo pesante fardello nelle bisacce degli investimenti del paese arriva in un momento in cui altri paesi, inclusi gli Stati Uniti con massicci sussidi dell’Inflation Reduction Act (IRA), stanno rendendo gli investimenti più facili ed economici. Il Canada e i paesi in Europa e Medio Oriente stanno facendo lo stesso. Non c’è da stupirsi che gli investimenti qui come quota dell’economia stiano scivolando.

Il capitale globale è ora più mobile che mai e reattivo ai cambiamenti degli incentivi. I numeri su questo sono spaventosi. Per la prima volta da decenni, più capitale di investimento diretto sta ora lasciando l’Australia di quanto non arrivi nella direzione opposta, inclusi gli Stati Uniti. L’America rimane la più grande fonte di investimenti esteri in Australia, ma la voce dell’IRA si fa sempre più forte. E questo è solo nel campo delle energie rinnovabili.

Quindi cosa possiamo fare per porre fine a questa lunga siccità degli investimenti? Per cominciare, smettiamola di peggiorare le cose, come il recente sciopero del governo del Victoria per aumentare le tasse sulle aziende di successo e sugli ambiziosi fornitori di capitali di rischio. Come il giuramento di Ippocrate ai medici, anche i governi devono prima impegnarsi a non fare del male.

Non possiamo competere con le dimensioni dell’IRA, che offre incentivi agli investimenti fino a $ 400 miliardi ($ 600 miliardi). Ma possiamo ottenere le basi proprio qui, come riformare il sistema fiscale e accelerare il processo di approvazione. Possiamo anche ridurre l’onere di segnalare una riduzione della produttività. Le attività organizzative che richiedono tempo assorbono risorse aziendali che potrebbero essere utilizzate meglio altrove.

Questi cambiamenti incoraggerebbero gli investimenti piuttosto che scoraggiarli. Allo stesso modo, un’aliquota dell’imposta sulle società inferiore aiuterebbe a creare condizioni di parità per le società australiane. Allo stato attuale, tre quarti dei paesi hanno un’aliquota dell’imposta sulle società inferiore al nostro 30%. Molte aziende australiane stanno lottando per affrontare questi forti venti contrari anticoncorrenziali.

Realisticamente, un taglio dell’aliquota fiscale per le società più grandi è improbabile in tempi brevi, dato il perdurare del deficit di bilancio strutturale e altre richieste fiscali. Tuttavia, un’alternativa fruttuosa è l’indennità di investimento. BCA ha a lungo sostenuto l’indennità del 20 percento per rendere lo stack di investimento più opzioni.

I periodi secchi di solito terminano con un periodo di forti piogge, che reintegrano il terreno e si preparano per la successiva abbondante fase di crescita. L’investimento ha uno scopo simile all’economia. Ma non possiamo aspettarci la fine della zona asciutta degli investimenti in Australia fino a quando le principali barriere non saranno abbassate.